ドロップシッピング研究会

代表者　　浮城　隆（うきしろ　たかし）

福岡県北九州市出身、大阪市在住
愛媛大学農学部卒業


大学時より花に興味があったため、卒業後単身北海道に渡り、花農家の実習生として花の栽培に携わる。
その後、花の小売店、花の卸売り商社で働き、平成16年花の小売業「彩苑（さいえん）」として独立。


「いかにコストをかけないか？」
に焦点を当て花の小売では異例の、注文を受けてからの仕入れとワンボックスカーでの配達のみ、つまり
「 無店舗・無在庫による販売　」を行う。
その販売方法はマスコミからも注目を浴び、大手新聞をはじめ7紙に掲載される。

しかし、思ったほど単価・利益が上がらず、およそ半年で撤退。



そこで、花業界ではもっとも高単価な、「高級胡蝶蘭」をネットのみで販売。
こちらも売れた後に問屋から買い入れる、無在庫での販売を行う。
サイト公開後、すぐに3万・7万の胡蝶蘭が売れ、手ごたえをつかむ。

しかし、今度は注文が持続しないこと、商品の運賃が高額なこと（人が入れるくらいのダンボールなので、なんと1個2000円くらいだった！）、花は荷痛みしやすいことなどから、またも半年で撤退。
（荷物サイズが引越し便なみになるので、運賃交渉すらできない状況なのだ。）



通信販売の威力は分かった。
ネットの潜在力も分かった。

２つの失敗をふまえ、通信販売において、あらためて
「いかにリスクを抑え、利益を得るか？」
を考えていると、大きく２つのことが頭を占領した。

ひとつめは、リピートが見込めること。
ふたつめに、容易に運べること。


そんな折、インドカレー店に勤める義理の姉から「カレーを売ってみないか？」との誘いがあり、快諾する。
上記の２点が見事に合致したからだ。

カレーは以前からたまに送ってもらっていたので、味は知っていた。
「なんてうまいんだろ･･･。　これならリピートも確実だ。」

荷痛みの心配もなく、商品も小さなみかん箱タイプのダンボールに入るから、運賃交渉もできる。


ところが、周囲の反応は冷ややか。
「花で 生きてきた人生を捨てるの？」
「お前が花のこと以外で、何が分かる！」

しかし決定的だったのが、在庫を持つ必要がなく、お客様からの注文のつど発注すれば、荷造りして直接出荷してくれること。
万が一失敗しても、リスクは大きくない。
そう、そのときは言葉をしらなかったが、まさしく　「ドロップシッピング」　だ。


開店早々、いくらかの注文が入った。
予想通り、リピートもあるが、事業にするには数が足りない。

2005年開店は、ネットの中では後発ショップ、参入が遅すぎたのだ。

「よし、それなら広告だな。」

広告の重要性に気づき、広告を出していくことを決意。


だが、別の問題が起きた。
さきの２つの事業失敗で、家計を含め、資金が底をつこうとしていたのだ。

さらに悪いことには、バイトに行こうと面接を受けても通らない。
なんと、 ７社連続で、不採用となってしまったのである。
妻とは毎日お金のことでけんかになり、ついに１歳の息子を連れて実家に帰られてしまった。


ジリジリ減っていく資金。
家庭は崩壊寸前。

あせり。　不安。　絶望感は最高潮。

今も７社目の不採用通知を受けて、ショックのあまり動けなくなったビルの谷間の公園での光景は、昨日のことのように思い出される･･･。


ようやく８社目で採用され、狂ったように働く。

この間ももちろんネットショップは、運営をしたままだった。
バイトの給与で家計費をまかない、加えて広告を少しずつ試していったのだ。


そんなネットショップの運営とバイトの掛け持ちをしながら約半年、徐々に売れていくのを実感する。
そしてついに、2006年5月、1日の売り上げが約30万円を記録したところで、アルバイトは終了。



2006年7月、月商２００万を機に、ドロップシッピング研究会設立。

ドロップシッピングコンサルタントとなる。
著書に「はじめよう！ドロップシッピング」（同文舘出版刊）がある。


また、現在もドロップシッピングでカレー屋を運営する、現役店長でもある。


自社サイト　　　　　http://www.20curry.com/
楽天市場店　　　 　http://www.rakuten.ne.jp/gold/saien/

楽天市場店お客様レビュー（店舗側で編集・削除できない、お客様の声） 　　　　　　　　　　　
http://review.rakuten.co.jp/item/1/212141_872116/1.1/